Een ziekmelding kost geld. Maar de grootste kosten zie je niet op de factuur.
Als iemand uitvalt, wordt al snel gerekend. Loondoorbetaling, werkgeverspremies, vertraging. Reële kosten, zeker voor kleinere teams. Daar valt niet omheen te kijken.
Maar de duurste gevolgen staan nergens in een spreadsheet.
Denk aan de collega’s die het werk opvangen en daardoor zelf onder druk komen. Denk aan de leidinggevende, die er naast het eigen werk een hele begeleiding bij krijgt. Denk aan de kennis die tijdelijk wegvalt. Denk aan de sfeer in een team dat structureel te krap zit. En denk aan de medewerker zelf, die langzaam het contact met het werk verliest en steeds moeilijker terugkomt.
Dat is de verborgen rekening van verzuim. En die loopt vaak veel hoger op dan de zichtbare.
Toch kijken veel organisaties vooral naar die zichtbare kant. Hoeveel kost deze uitval per dag? Terwijl de echte vraag zou moeten zijn: hoe voorkomen we dat het zover komt, en hoe zorgen we dat iemand niet onnodig lang wegblijft?
Want daar zit de winst. Niet in het beperken van de schade als iemand al thuiszit, maar in het voorkomen dat de situatie escaleert.
Een dag eerder een goed gesprek is vaak meer waard dan een maand extra begeleiding achteraf.
Verzuim reken je niet weg met een rekenmachine. Je pakt het aan met aandacht.
